為進(jìn)一步加強干部隊伍建設，激勵干部積極擔當作為。1月31日上午，通運集團組織召開(kāi)2023年度中層干部述職會(huì )，全面總結2023年度履職成果，曬出成績(jì)，亮出不足，剖析原因，明確思路，助推2024年工作謀好局、開(kāi)好篇。會(huì )議由公司總經(jīng)理李海龍主持，全體副部級以上干部、2022年度先進(jìn)生產(chǎn)工作者及各單位職工代表參加會(huì )議。

會(huì )上，各單位管理干部通過(guò)PPT現場(chǎng)述職的方式，向領(lǐng)導班子作2023年度工作總結，回顧一年來(lái)的主要工作，從主要工作業(yè)績(jì)，工作中存在的問(wèn)題，存在的問(wèn)題提出的改進(jìn)措施，2024年工作計劃等四個(gè)方面對2023年度各項工作作全面總結。與會(huì )人員客觀(guān)、公平、公正的對干部述職情況進(jìn)行了綜合評價(jià)。李總與6家經(jīng)營(yíng)單元簽訂了2024年經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)。

李總結合干部述職情況做了點(diǎn)評：一是全體干部要在提升履職能力、增強業(yè)務(wù)本領(lǐng)上久久為功，立足本職崗位，努力增長(cháng)才干，創(chuàng )新工作舉措，同時(shí)要善于總結經(jīng)驗、固化成果，不斷推動(dòng)完善公司經(jīng)營(yíng)管理體系。二是要強化擔當作為意識，練就過(guò)硬鐵肩膀，要勇挑工作重擔，嚴格按照公司各項工作目標任務(wù)及相關(guān)要求，耕好所負責領(lǐng)域“責任田”，壓實(shí)工作責任，確保剛性執行。三是要充分發(fā)揮績(jì)效考核指揮棒作用，注重結果導向，確?？己斯ぷ髻|(zhì)量，為員工培養選拔提供客觀(guān)依據，不斷提升部門(mén)內生動(dòng)力。2024年是公司持續轉型升級、踐行高質(zhì)量發(fā)展的重要一年，全體干部要在企業(yè)發(fā)展中起到中流砥柱作用，齊心協(xié)力開(kāi)創(chuàng )公司各項工作新局面，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大貢獻。

集團黨總支書(shū)記、董事長(cháng)李天良做了總結講話(huà)，他指出：1、干部年度述職考評是對管理干部綜合能力的檢驗，通過(guò)干部年度述職進(jìn)一步推動(dòng)各單位之間相互交流、找準差距，更好總結實(shí)踐經(jīng)驗、謀劃工作思路，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。2、新的一年，新的挑戰，全體管理干部要認真思考謀劃，明確目標任務(wù)，抓住關(guān)鍵環(huán)節，處理好當前與長(cháng)遠的關(guān)系，鉚足干勁，敢于擔當，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展譜寫(xiě)新篇章。3、要始終秉持強基礎、敢擔當、有作為、講奉獻、有實(shí)效的工作作風(fēng)，激發(fā)干部創(chuàng )優(yōu)爭先、干事創(chuàng )業(yè)的工作熱情和氛圍，為通運2024年發(fā)展開(kāi)好局、謀好篇！