為進(jìn)一步推動(dòng)集團全面預算管理強化，助力企業(yè)提質(zhì)增效，12月1日，通運集團召開(kāi)2024年全面預算編制啟動(dòng)會(huì )，集團黨總支書(shū)記、董事長(cháng)李天良出席并講話(huà)，總經(jīng)理李海龍主持會(huì )議，各單位負責人及相關(guān)人員等通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下的形式參與會(huì )議。

會(huì )上，全面預算辦公室宣讀了《2024年全面預算組織機構及職責》、《2024年全面預算編制要求》和《2024年全面預算編制計劃進(jìn)度》的通知，并明確了指導方針、工作綱要及解讀。

李海龍要求；一是要堅持黨建引領(lǐng)，著(zhù)力提升企業(yè)競爭力和增強企業(yè)核心功能，充分理解全面預算是“全員、全覆蓋、全過(guò)程，全業(yè)態(tài)”管理，從思想深處增強全面預算管理工作的責任感。二是要深入研判分析，提升經(jīng)營(yíng)意識、成本意識、核算意識和主人翁意識，圍繞2024年集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，確保集團主要經(jīng)營(yíng)指標實(shí)現“質(zhì)的有效提升，量的合理增長(cháng)”。加強“業(yè)財融合”，樹(shù)立“從財務(wù)看業(yè)務(wù)，以業(yè)務(wù)促進(jìn)財務(wù)”理念，建立財務(wù)部門(mén)與各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通協(xié)作、信息共享工作機制，提高全面預算管理的執行效果。三是要堅持“質(zhì)量第一，效益優(yōu)先”，在新一輪發(fā)展中搶抓機遇、取得成果。牢牢把握精細化管理，將“降本增效、節支降耗、提質(zhì)增效”貫徹預算編制全過(guò)程；牢牢把握閉環(huán)管理，建立預算剛性約束機制，將績(jì)效考核與預算指標形成閉環(huán)，確保預算目標與集團戰略目標有機銜接，發(fā)揮好預算管理的“指揮棒”作用。

李天良強調，各單位要深刻認識全面預算的意義，全面預算不僅僅是財務(wù)預算，還是落實(shí)2024年全年工作的開(kāi)始，也是落實(shí)精細化管理的有效載體工具，要做全面的、積極的預算，各單位要高度重視；新一年預算要壓縮各項成本費用開(kāi)支，厲行過(guò)苦日子、緊日子，做長(cháng)遠規劃，使得產(chǎn)業(yè)更加扎實(shí)；各單位要堅持全面目標管理和全面預算管理“雙輪驅動(dòng)”，精心組織，科學(xué)謀劃，加強溝通協(xié)調，確保圓滿(mǎn)完成2024年預算編制工作，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。