10月9日,通運集團召開(kāi)今年三季度運營(yíng)分析會(huì )。會(huì )議由集團總經(jīng)理李海龍主持，黨總支書(shū)記、董事長(cháng)李天良出席。集團各單位管理干部、核心業(yè)務(wù)骨參加本次會(huì )議。

會(huì )上，各單位對照全年目標任務(wù)，匯報了主要經(jīng)營(yíng)指標、重點(diǎn)工作完成情況，并分析了工作中的短板，提出了改進(jìn)措施。對四季度重點(diǎn)工作計劃和完成措施及發(fā)揮自身優(yōu)勢奮力全年目標進(jìn)行了詳細匯報。

李總在會(huì )上提出要求。一是要緊盯考核指標。圍繞全年任務(wù)指標倒排工序，爭分奪秒把每項工作抓具體、抓到位、抓成效。二是要緊盯重點(diǎn)工作。對標對表年度經(jīng)營(yíng)目標書(shū)和集團獨立經(jīng)營(yíng)確定的考核目標，對具體目標、完成進(jìn)度等進(jìn)行全面梳理、系統總結、查漏補缺，進(jìn)一步壓實(shí)責任，針對存在的問(wèn)題快速找準解決措施。三是后勤部門(mén)要跟進(jìn)督導檢查。加大重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)的督導檢查力度，強化經(jīng)濟運行調度，抓住沖刺全年目標任務(wù)的關(guān)鍵期和黃金期，做到各項指標任務(wù)落地落實(shí)、見(jiàn)底見(jiàn)效。四是要繼續強化市場(chǎng)開(kāi)拓，把搶抓訂單、開(kāi)拓市場(chǎng)作為當前工作的重中之重，在相關(guān)領(lǐng)域確保實(shí)現“零”的突破。五是要壓茬推進(jìn)工作落實(shí)，落實(shí)落細一把手責任，全面預判行業(yè)發(fā)展形勢，對2023年度指標及重點(diǎn)任務(wù)完成情況開(kāi)展全面總結，提早謀劃好年度收盤(pán)工作的指標及重點(diǎn)任務(wù)。

李書(shū)記在會(huì )上強調：1、各單位要加強生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)謀劃，有效發(fā)揮各決策主體的作用，厘清職責，形成更大合力。并要俯下身子找短板，沉下心思解難題，針對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項痛點(diǎn)問(wèn)題要有的放矢，逐項解決。2、各單位要加強戰略性思考，提出前瞻性目標，在謀發(fā)展、保安全、重溝通、強決策、準定位等方面主動(dòng)作為，提高執行力，多找短板、多悟不足，認真抓細節、及時(shí)除隱患、堅持治未病。3、四季度是奮力沖刺、收官收口的關(guān)鍵時(shí)期，也是明年工作起好步、開(kāi)好頭的關(guān)鍵節點(diǎn)。各單位要對照年度目標以及年度重點(diǎn)工作任務(wù)，緊盯目標、盤(pán)點(diǎn)進(jìn)度、制定措施、強化落實(shí)，決戰四季度，奮力完成年度各項目標任務(wù)。