7月18日下午，通運集團2023年半年工作總結暨經(jīng)營(yíng)分析會(huì )在黨群中心舉行。各單位副科級以上管理干部、核心業(yè)務(wù)骨30余人參加了會(huì )議。會(huì )議由集團公司總經(jīng)理李海龍主持。

大會(huì )在雄壯的《通運之歌》中拉開(kāi)帷幕。會(huì )上，按照依次順序各單位負責人做了2023年上半年工作總結暨2季度經(jīng)營(yíng)分析總結，并對下半年重點(diǎn)工作計劃和完成措施及如何圍繞重點(diǎn)工作發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢努力完成全年任務(wù)進(jìn)行了詳細匯報。

李總對各單位工作中存在的問(wèn)題一一進(jìn)行了點(diǎn)評，并對下半年工作提出了要求。他指出：1、集團全員上下要快速轉變思維，敢于打破經(jīng)濟形勢的桎梏，以更加飽滿(mǎn)的熱情，高昴的斗志，務(wù)實(shí)的舉措，進(jìn)一步開(kāi)闊視野，拓展思維，用新思路、新舉措應對新問(wèn)題、新市場(chǎng)。2、目前，經(jīng)濟市場(chǎng)形勢不可估測，要有放下身段，增強憂(yōu)患意識，對困難和風(fēng)險高度重視，也要增強責任意識，取長(cháng)補短，充分利用各種資源優(yōu)勢條件，實(shí)現市場(chǎng)經(jīng)濟穩中求進(jìn)的目標。3、通過(guò)總結可以看出公司管理較為混亂，疏于日常細節管理。要求各單位管理要精細化，向管理要效益，從精、準、細、嚴四大方面梳理流程、控制環(huán)節，確保管理水平達到新高度。4、下半年全體管理干部要履職盡責，借助內、外部一切資源，加快市場(chǎng)和渠道拓展，充分發(fā)揮引領(lǐng)作用，切實(shí)將各項任務(wù)措施落地執行。5、各單位要勤溝通、積極協(xié)調、配合，戮力同心-，自上而下擰成一股繩，挖掘內部潛力，尋求合作，借力發(fā)展，確保集團全年總體目標順利完成。