近期，生產(chǎn)管理部利用閑暇之余，組織南北廠(chǎng)區對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行系統整改。

通過(guò)上批訂單生產(chǎn)過(guò)程反應出工裝強度不足、精度不穩定及物料存放不合理等現場(chǎng)基礎管理問(wèn)題，制定整改方案，焊接加固工裝、夾具，檢修維護設備，局部改進(jìn)優(yōu)化，整頓現場(chǎng)物料，工裝夾具進(jìn)行噴涂翻新，提升強度保障精度穩固質(zhì)量，有效提升生產(chǎn)現場(chǎng)基礎管理。

此次整改，不僅使員工的現場(chǎng)作業(yè)安全隱患排查改善能力有所提升，也使員工的質(zhì)量、安全責任意識和危險源辨識能力上了一個(gè)新的臺階，使員工的思維模式達到了從物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和環(huán)境的不安全因素三個(gè)方面展開(kāi)思維拓展，為企業(yè)后續生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的精益改善開(kāi)了一個(gè)好頭。